المصانع

شركة KSB شنغهاي للمضخات المحدودة منذ دخول KSB السوق الصينية، أنشأنا سبعة فروع للشركة، ووظفنا حوالي 900 موظف محترف، وتعاوننا مع أكثر من 60 شريك خدمة. وتُعد KSB الآن رائدة في سوق المضخات في الصين. يقع مصنع الشركة في منطقة مينهانج للتنمية الاقتصادية والتكنولوجية، ويعمل به أكثر من 800 موظف مؤهل في مساحة مصنع تبلغ 130 ألف متر مربع. تاريخ KSB شنغهاي شركة ديناميكية، تُعرف بالابتكار والتقاليد. ستُطلعكم هذه النظرة الموجزة على بعض المحطات البارزة في تاريخ KSB في الصين، منذ تأسيسها وحتى أحدث ابتكاراتها في المنتجات. 2015 دمجت شركة KSB شركة شنغهاي ومصنع تشانغتشو في شركة KSB Valve Industry (Changzhou) Co., Ltd. 2013 أنشأت شركة KSB شركة KSB Pump Valve Technical Service (Tianjin) Co., Ltd. 2011 افتتحت شركة KSB مصنع الصمامات الجديد في تشانغتشو في الصين 2008 شركة شنغهاي إلكتريك - تأسست شركة KSB للمضخات والصمامات النووية المحدودة كمشروع مشترك بين مجموعة شنغهاي إلكتريك (55%) ومجموعة KSB (45%) 2007 إنشاء ورشة عمل مضخات معايير الصناعة KSB في مينهانج، شنغهاي، الصين 2005 زادت مجموعة KSB حصتها في شركة KSB Shanghai Pump Co., Ltd إلى 80% 2004 شركة داليان KSB AMRI Valves المحدودة مسجلة كشركة مملوكة بنسبة 100% لمجموعة KSB في الصين 1995 استحوذت مجموعة KSB على جميع الأسهم من Jebsen لتأسيس شركة KSB Limited المملوكة بنسبة 100٪ (هونج كونج) 1994 تأسست شركة KSB Shanghai Pump Co., Ltd. كمشروع مشترك بين مجموعة Shanghai Electric (49%) ومجموعة KSB (51%) 1993 تأسست شركة KSB Jebsen (الصين) المحدودة لأعمال الاستيراد في الصين وهونج كونج

الشركة الرائدة في تصنيع المضخات والأنظمة تأسست شركة ليو للمضخات عام ١٩٩٥، وهي شركة رائدة في مجال حلول السوائل الذكية، وتعمل في مجال البحث والتطوير والتصنيع والبيع وخدمة جميع أنواع المضخات والأنظمة. بفضل ابتكاراتها العلمية والتكنولوجية في قطاعات رئيسية، بما في ذلك المضخات المنزلية والتجارية والحدائقية والصناعية والشمسية، تُخصص ليو حلولاً مُخصصة للمضخات والأنظمة للمستخدمين حول العالم، ملتزمةً بمساعدة الناس حول العالم على الاستفادة من حلول السوائل الذكية، وتحقيق التحول الأخضر للأفراد والشركات والحكومات، وتعزيز النمو الاقتصادي عالي الجودة والتنمية الاجتماعية المستدامة. أحدثت ابتكارات ليو تغييرات في أكثر من ١٦٠ دولة ومنطقة، مُساعدةً أكثر من ٥٠٠ مليون مستخدم نهائي. ليو ليست مجرد شركة مضخات مياه، بل هي قصة بناء عالم أفضل بتدفق ذكي. 1995 ٣ يناير: سُجِّل المعهد باسم "معهد وينلينغ شينكي لأبحاث مضخات المياه" (السابق لمجموعة ليو)، مُعلنًا بذلك تأسيسه الرسمي. استأجر الطابق الثالث من مبنيين سكنيين في شارع ويمين رقم ٢، بلدة شينجي، وينلينغ، لإجراء أبحاث وتطوير وإنتاج تجريبي لمضخات المياه. - مارس: تم إطلاق مضخة خط الأنابيب SCP180 من الجيل الأول رسميًا. - مايو: نقل الإنتاج إلى ثلاثة منازل مستأجرة في قرية شينوان، بلدة تشنهاي. - يونيو: تم تطوير مضخة النفاثة ذات الأنبوب المزدوج DP370. - سبتمبر: بدء أعمال البناء في المرحلة الأولى من الحديقة الصناعية شينك في قرية دونغلو، بلدة تشنهاي. 1996 - فبراير: الانتقال إلى المصنع الذي تم بناؤه حديثًا واستئجار ورشة عمل مجاورة بمساحة 300 متر مربع (المبنى الشمالي لمركز صحة بلدة تشنهاي). مارس: تم إنجاز أول شحنة تصدير عبر الحاويات. حُدد هدف "حاوية واحدة شهريًا"، وهو ما تحقق بنهاية العام. - ديسمبر: الاستحواذ على أرض غرب المصنع الحالي للمرحلة الثانية من منطقة شينك الصناعية. 1997 - تم الانتهاء من المرحلة الثانية من منطقة شينكي الصناعية. 1998 - تمت إعادة تسميته إلى "معهد تايتشو شينك لأبحاث مضخات المياه". - حصلت على شهادة نظام إدارة الجودة ISO9000. - الحصول على أول رخصة إنتاج للمضخات الغاطسة الصغيرة. - تم انتخاب وانغ شيانغ رونغ عضوًا في المؤتمر الاستشاري السياسي العاشر لمدينة وينلينغ. 1999 - تم إنجاز المرحلة الثالثة من مجمع شينكه الصناعي. وتحقق هدف "حاوية واحدة أسبوعيًا". عام 2000 - بدء أعمال البناء للمرحلة الأولى من منطقة بينهاي الصناعية. - تم الاعتراف بالعلامة التجارية "Xinke" كعلامة تجارية مشهورة في مدينة تايتشو. - تأسيس فرع حزب الأسد.

مجموعة AOLI للآلات هي شركة رائدة في تقديم خدمات شاملة وواسعة النطاق لحلول أنظمة إمدادات المياه الذكية المترابطة في الصين. لأكثر من 40 عامًا، ركزت الشركة على البحث والتطوير والتصنيع في مجال "إدارة المياه الذكية". وهي شركة متخصصة ومتطورة ومتميزة ومبتكرة، تجمع بين مفاهيم الإنترنت الصناعي، بما في ذلك تصميم الحلول، والتصنيع الذكي، وتصميم هندسة البناء، والإنشاءات الهندسية الذكية للمباني، وخدمات التشغيل والصيانة. وهي مؤسسة وطنية لتعزيز إنجازات العلوم والتكنولوجيا في مجال البناء، ومؤسسة عالية التقنية، وعلامة تجارية موصى بها للمشتريات الحكومية، ومؤسسة ائتمانية AAA في صناعة البناء، ومؤسسة على مستوى AAA في تصنيف ائتمان العقد، ومؤسسة معتمدة من 12 نجمة في إتقان نظام خدمة ما بعد البيع، ووحدة من العشرة الأوائل في صناعة خدمة ما بعد البيع الوطنية، ومؤهل من المستوى الثالث في التركيبات الكهروميكانيكية، ومؤسسة معتمدة لتوفير الطاقة وتوفير المياه والإسكان الصحي. تلتزم مجموعة AOLI بتصميم معايير الجودة، والبحث والتطوير للمنتجات، وتوفير حلول أنظمة المياه الذكية وإمدادات المياه الآمنة، وتهدف إلى ضمان سلامة إمدادات المياه وحلولها، وتحسين جودة المنتجات، وبناء مفهوم نظام الخدمة الممتازة ذي الـ 12 نجمة لعلامة AOLI التجارية، وحل مشاكل المستخدمين، والالتزام بروح الصناعة الصارمة والمتطلبة، ومواصلة الابتكار، وتقديم حلول ذكية آمنة وفعالة وشاملة لإدارة المياه. فهي تحمي مصالح المستخدمين بفعالية من المصدر إلى الصنبور في "الميل الأخير"، وتهتم بكل كوب ماء. ثقافة الشركات مهمة تحرير الناس من القلق بشأن استخدام المياه. - جعل استخدام المياه أكثر أمانًا وكفاءة في استخدام الطاقة وصديقًا للبيئة وأكثر ملاءمة. رؤية نسعى جاهدين لنصبح مزود خدمة شامل واسع النطاق لحلول أنظمة إمدادات المياه المترابطة الذكية في الصين. - الترابط الذكي: تطوير أنظمة ذكية مترابطة لضمان السلامة وكفاءة الطاقة وحماية البيئة وراحة استخدام المياه المنزلية. - مقدم الخدمة الشاملة: تقديم خدمات متكاملة تشمل تصميم الحلول، وتوريد المعدات، والبناء الهندسي، وإدارة البيانات، والمزيد. قيم النزاهة كأساس، والابتكار من أجل النمو على المدى الطويل، والنتائج هي الأولوية - النزاهة كأساس: النزاهة هي حجر الزاوية في المؤسسة وأساس بقاء الإنسان؛ فمن يفتقر إليها لا يصمد. يلتزم موظفو أولي بالنزاهة، ويلتزمون بأقوالهم، ويتحملون مسؤولية التزاماتهم، ويتحلون بالجرأة لتولي المسؤولية. نرسي نظامًا للنزاهة ونحافظ على سمعة الشركة. - الابتكار من أجل النمو على المدى الطويل: الابتكار هو مفتاح التنمية المستدامة للمؤسسة؛ فلا تغيير يعني التراجع، ولا ابتكار يعني الفناء. يجب على موظفي أولي أن يتحلوا بالجرأة لاحتضان التغيير والابتكار، والحفاظ على شغفهم وحيويتهم. نحن نعزز إنجازات الابتكار ونورثها، ونجمع قدرات الابتكار المنهجية، ونضع آلية تحفيز لتشجيع الابتكار. - النتائج كأولوية: لتطور الموظفين واستمرار المؤسسة، الشرط الوحيد هو توفير المنتجات والخدمات التي يحتاجها عملاء السوق وحل مشاكلهم. إذا لم يتحقق ذلك، ستفشل المؤسسة، وسيفقد الموظفون وظائفهم. لذلك، نطلب من كل موظف تحقيق النتائج التي يحتاجها العملاء، والنتائج التي تتطلبها العملية التالية، والنتائج التي تتطلبها وظائفهم وسير عملهم.